简单聊聊企业战略目标的拟定和落地

现已开启新的一年，20201年对于大多数企业而言，都在摩拳擦掌，准备大干一场，牛转乾坤，把2020年未完成的战略目标今年一起实现。

但是，如何有效完成战略目标却又是一个难题。

很多公司不仅战略目标过多，涉及方方面面，而且还非常的模糊，加上企业人员又不懂什么是战略，也不具备战略思维。结果就是战略目标非常高大上，可依旧是重复昨天的故事，2020怎样，2021还是怎样。

如何有效避免这种情况，制定清晰的战略目标并顺利完成？

首先，我们必须得正确理解什么是战略。

对于战略，有很多理解

其中《好战略、坏战略》这本书中对于战略的定义，是比较直接清晰、直接的。

战略=清晰的目标+可以集中优化的点

一个清晰的目标+一个可以集中优化的点，战略目标的实现才有可能。

战略目标的制定，就在看5年、想3年、踏踏实实干1年之间。

看5年，是指要思考5年后社会与行业会发展成什么样，预判市场未来的的发展机会。

想3年，是指企业3年后的战略目标是什么，今天做什么才会有企业的未来。

踏踏实实的干1年，是指制定了战略目标的实现，也需要一步一个脚印，一点一滴的积累。

其次，要了解战略目标制定所需要思考的框架与因素。

战略目标的制定，闭门造车制定的目标，是不切实际的，必须置身于整个商业竞争环境中去思考，通过对行业分析、竞争分析、客户分析以及企业自身审视的多维度研究：

全方位审视，从更高维度看问题，站在顶层才能“一览众山小”，找到问题的解决路径。只从企业自身意愿出发，战略目的的制定只能是“横看成岭侧成峰”，当局者迷。

由此找到、想做、可做、能做三者之间的交集，这就是企业的战略选择与落脚点。

基于企业战略选择与落脚点，根据公司的现状、资源禀赋，列出企业要实现的战略目标，并对战略目标进行逐一对比、分析与资源匹配，从中找到一个足够清晰、足够聚焦、足够可实现的战略目标，把它作为企业今年的唯一战略总目标，然后确定下来，用精简的语言一句话描述出来。

接下来，要对战略目标进行合理拆解。

战略目标的实现，并不是一蹴而就，而是需要多少个阶段、不同方面的目标实现而最终达成战略目标。

战略目标的拆解，一方面是为了确保目标的顺利达成，需要经历多少个阶段，每个阶段的关键点与目标各是什么，越清晰的拆解才越有可能实现。

另一方面，只有战略目标可以被清晰的拆解，合理的分配到企业各个部门，企业上下才能一心朝着一个方向发力，力出一孔，战略目标越有实现的保障。

最后，要形成一张战略地图，达成人心共识。

有战略目标，无人心共识，再完美的目标也会夭折。

就跟军队打仗时要维护军心稳定一样，只要军心涣散，必输无疑。

企业也需要基于战略目标，形成一张战略地图，让企业全员清晰了解、掌握企业的战略意图：

基于一个目标达成的人心共识，才能形成足够强大的向心力、凝聚力，让大家不达目标不罢休，不到终点不放弃。

在战略地图的牵引下，企业每个人都会清楚自己在未来的一年里，应做什么，该做什么，不该做什么，直到最终取得战略目标战役的全胜。

特别要说明

首先，战略目标的制定，不能被正常的企业成长规律所限制，有时候用更加突破性的思维去思考，或许会获得更大的市场机会。

其次，企业负责人至少每月要花1天的精力与时间，去思考战略目标是否能有效完成，哪些因素正在阻碍战略目标的完成，不断去修正它。

最后，基于战略目标，形成战略地图，达成战略共识，就该投入更多战略性资源进行匹配，去争取更大更多的战略性增长机会，获得更强的市场竞争优势。

一个提醒

企业战略目标的制定，并非是要完美，一次成型，一次做全。

特别对于小企业而言，要小步快跑、快速试错、持续迭代。

要拥抱不完美，先有方向跑起来，比什么都重要。

祝愿各位企业家都能制定出属于自己的战略目标。