当前，农产品区域公用品牌建设是如火如荼，但许多地方的工作效果却不尽如人意。为什么呢？细细探究其原因就在于区域公用品牌建设缺失了关键一环——经营者组织。
当前，区域公用品牌大都以协会模式出现，其最薄弱的环节就是经营主体。小企业、小农户弱小而分散，本来最应该加强力量组织起来，让他们成为区域公用品牌的主体和主力，但实质上他们有名无实或者无名无实，没有成为区域公用品牌的主人，只是被管理对象。没有明确的经营主体，责权利无法划分……那打造品牌、带动农作户致富自然就成了空谈。
传统协会只是管理组织，多流于形式，他们与经营者的利益分得很清楚，且不对经营结果负责。会员企业与品牌的关系是租赁关系，是短期行为，在使用的时候必然透支品牌信誉，甚至监守自盗……这也是区域公用品牌稍微做响，假冒伪劣就蜂拥而至的根本原因，凡是某个区域的不论优劣均冠之以区域公用品牌的字号，也自然就成了消费者无法抉择的纠结之痛；长此以往，就应该是该区域公用品牌之痛了…
纵观世界上著名的农产品大品牌，种养端大多数也是分散的，之所以能成做强做大，是因为品牌内部有经营者自己的组织，都是经营者自发组建和主导的。其经营者组织都有三个重要标志：第一，经营者是组织的主人；第二，管理和经营以成员利益为核心；第三，产业化经营，一个标准、一个品牌、一个销售打市场。
因此说，让经营者组织成为区域公用品牌工作的核心抓手，才是农产品区域品牌创建与发展的关键一环。创建经营者组织，可以最大限度地把区域内从事该产业的农业企业、合作社和分散的农民组织到一起，形成一个利益攸关、荣辱与共的、紧密的、拥有独立经营权的市场经营主体，彻底解决顶层设计不落地、经营者与品牌成果两张皮、经营者没有被带入和享受产业化成果以及监守自盗等问题。
只有把经营者组织摆在经营主体的位置上，顶层设计通过经营者组织的经营方可落地。因为经营者组织做品牌，要有充盈的价值，自然会给价值打造出标准、亮出标准。标准必高、执行必严，并且其价值可视、可感、可证明。避免过去一股脑地把产品不分好坏全部卖出去的错误做法。
传统协会把功夫大多花在了为品牌扎篱笆上，防范别人冒用品牌；扎篱笆没错，但若标准太低，此篱笆扎来何用？试问：如果品牌的产品标准太宽，一二三级等不入品的产品都在卖，那跟地摊货有什么两样？这个篱笆扎的意义何在？其结果只能是越打造品牌，越是招来假冒伪劣，劣质产品轻而易举地就能搭车蹭光，劣币驱逐良币。
篱笆要扎，抬高产品标准同样重要。当前大多数区域公用品牌现状并不是品牌太好，而是标准太低。提高品牌产品的准入门槛，这是正循环，质量、品牌和效益越来越好。如韩国高丽参品牌”正官庄”，第一要求就是只有六年以上的参才有可能入选，这就是价值，这就是标准，这就是在行业中树立标杆。中国的人参种植面积和人参产量全球第一，但产值不足韩国人参的十分之一，差距在哪？差距就在没标准、低标准和执行标准不严格上。
区域公用品牌价值标准怎么提炼，怎么彰显和传达呢？很难也很简单：让内在品质外在化，即可视、可感、可证明。如：农夫山泉推出的首款水果——橙子，来自赣州赣南，没有叫“农夫山泉的赣南脐橙”，而是叫做“17.5°橙”，因为这是农夫山泉所要求的17.5°黄金酸甜比。好产品是可视、可感、可证明的，这就像检验的尺子，当消费者手里有了这个尺子，比靠行政监管等手段管用得多。
区域公用品牌工作必须解决品牌实效落地问题，必须解决把分散弱小的经营者组织起来、带动起来的问题，必须找到并且培育区域公用品牌的内生动力，只有这样才能实现农业产业高质量发展。若想达到这些目标，区域公用品牌工作必须高度重视经营者组织，要把其当作核心抓手来抓。组建经营者组织，是农产品区域公用品牌工作的必然突破；建立经营者组织，区域公用品牌才有大未来！
