品牌增长打法丨小品牌如何快速实现市场增长？

一切的问题，都是增长的问题。

做好品牌，必须要有增长；没有增长，企业就什么都没有了。

特别是小企业做品牌，最难的就是市场增长。

在这里，分享三点小公司做品牌的市场增长打法，帮助大家少走弯路，创造高收益。

第一，新品牌靠打，大品牌靠势。

新品牌剑走偏锋，大品牌重剑无锋。

新品牌到大品牌的过程，就是从游击战，到建立根据地，再到建设好根据地的过程。

新品牌要善于利用自己的优势，在每一个主阵地里一定要赢得第一。

不管是活跃度第一，还是名气第一，还是口碑第一，还是销量第一等，总之，只要是第一就行。

靠着一个接着一个的第一，不断积小胜为大胜，进而持续赢得人心。

第二，新品牌要必须十分重视内容营销。

当下消费者注意力稀缺，新品牌真的可以通过内容的可持续性输出，实现低成本抢夺消费者，在手机端的注意力，从而为品牌持续获客成交。不要一心追求高质量内容，高质量内容必然是高成本投入，所以，我们要多追求内容的稳定输出，才是重点，可持续性大于高质量。

在这个年代，只有我们的品牌内容，时刻出现在用户的手机上，这个品牌才具有可信度，才有被购买的可能性，要不然，对于消费者来说，我们的品牌就是“三无品牌”。

第三，初创品牌，万事艰难，只要做事都涉及成本。

不要总想着1万块，能花出100万的效果，只要1万块，能产生1万块的效果，就得知足了。

虽然一分钱不一定是一分货，但至少，钱少效果肯定会打折扣，有些钱还是得必须花的。

比如团队组建、能力提升、营销推广、产品研发、渠道拓展等，只要控制在合理范围内即可。

记住，这里花出去的每一分钱，都是在投资品牌资产的升值，这个才是核心。

要不然，凭什么你的品牌值钱呢？

这三点，你都记住了吗？

请丢掉一切幻想，认真面对现实。

作为企业老板，要升维至战略层面思考，商业寻求的是资源匮乏下的突围行动，没有时间等待小品牌成长完美。

如何在残局当中寻找最优解，如何衡量取舍、扬长避短，如何用最低成本的有效解决问题，擅于借助更专业机构及人士的长处，以降低自己的试错成本，提高成事几率，这才是老板真正要思考的价值。

我们已经进入低利润的新商业时代。

今天，企业要想实现增长，就必须下苦功夫、笨功夫。

定战略、搭班子、带队伍、管流程，缺一不可，而且，要率先垂范，付出不亚于人的任何努力。