最近聊得比较多，就是中小企业品牌推广中小企业品牌推广中小企业家们打造品牌的问题。现实的情况不断告诉我们，基本上多数中小企业对于品牌的建设而言，似乎有点奢侈。
而有实力的企业家们，基本上对于品牌化建设，也没有多少重视与投入。
我们都知道品牌的重要性，以及都想打造出自己的品牌以期在市场竞争中获得优势。
有实力的企业在市场竞争中相对而言处于优势地位，而大多数中小企业却举步维艰，大家都想突破，但是却毫无方向，而打造品牌，是目前实现市场突破与增长的不二之选。
虽然知道品牌化是解决当下困境的方法之一，但由于很多人依旧没有过于重视品牌思维的升级，因此对品牌认知基本上很模糊：
很多人认为，品牌，就是取一个名字、然后设计一个logo，注册成一个商标。如果可以，再做一套VI，做一个包装设计；
也有很多人说，做IP就是做品牌，做网红就是做品牌；
企业家的认知思维，决定了企业品牌化建设的程度，以及市场竞争力的强弱。
不管抱有怎样目的，品牌化建设是未来的趋势，未来商业竞争将是品牌之间的品牌，没有品牌，必然会被市场淘汰。
谁也不想成为出局者，特别是初创企业、小微企业，更注重企业的品牌化建设。
既然如此
那中小企业家们应该如何打造品牌，才会更有效，能在市场中实现突破与增长。
我换一个角度思考，闲聊一下。请看下图：
哪张图的车开得更快，让人的心情更愉悦？
其实，企业品牌化的建设，就好比上图中开在路上的车。
对于我们来说，路是决定我们车的档次、行驶快慢、心情是否愉悦。
好路应当配好车，好车配好路。
这里插一嘴国家政策“要想富先修路”，能想明白就知道为什么国家要反复进行大规模基建的原因了。特别是今年那么艰难的情况下，国家毅然进行“基建”建设，大有深意。
同理，“要想富先修路”，对于我们大广西的企业而言，也一样。
路即基建，就是企业，车就是品牌。要想品牌打造得好，首先是得把路修好。
企业的基建稳固程度，是我们大广西中小企业家们，难以有效打造品牌的关键阻碍因素。
有效打造品牌的前提，是以企业基建为支撑，才能让品牌这辆车开得又好又快又稳。
企业的基建工程，关键在组织系统，核心在企业文化与团队塑造。
创始人是影响企业各方面发展的关键因素。我分享一些接触到的较为优秀的企业家，具备的四种心态：
总结来说就是：客户看得见的地方我要比同行做得好，客户看不见的地方我要比同行做得更好。
总结来说，就是：清醒的认知到自己的不足，对谁都时刻保持着一颗学习的心。
知不足，才能有思日益精进，知不足，才能有心持续迭代。
总结来说，就是集中所有资源，打穿一个市场，打透一个人群，打出一个口碑。能在在一个点上不断聚焦、聚焦、聚焦，力出一孔、利出一孔。
总结来说，就是能把控好节奏，什么时候快，什么时候慢，什么时候匀速。这是决策的艺术，这也是我们能开好一辆车的基本前提。
有所成就的企业家，都比较坚信“所有的快，都是拿慢来换”这个观点。
都坚持一年打穿一件事，一年实现一个突破，以3~5年为一个周期，才能有效进行品牌化建设。
人才始终是有的，要么是没有合适渠道接触、招聘，要么是待遇问题，要么就是不愿意进行投入培养，要么就是不懂培养。
老板与员工，是一种博弈关系，任何一家企业都会存在的问题。怎么很好解决，这就需要看企业文化了，准确来说是看老板的思维与认知了。
用甲乙方的关系来说明：很多企业家一直说人才，其实对人才根本没有判断标准。哪怕觉得乙方再牛逼，合作起来也总会有各种毛病要挑，何况还不是企业自己的员工。
所以，我们必须先思考清楚，是因人设岗，还是因事设岗这个命题。在这个命题的基础上，对人员进行适配，合适就好。
团队缺人才，归根到底还是人才的选、育、用、留的问题。
不管是何种原因，都必须对对人才进行定义，按照定义，大量招聘、面试、快速招人。合适则留，不行就换，特别是对初创、小微企业而言十分关键。
培训，是必须要的。没有人一出身就有人能带兵打仗， 人才，也都是一路打怪升级出来的。换一个角度想想，员工为什么会走，马云说过：“要么钱少，要么干得不开心”。我们自己也是一样的，不就是“名利”的问题嘛。“名”，就是声望、名誉，靠的是本事、能力；“利”就钱。
如果两个都没有，必走无疑；二者得一，还能坚持；名利双收，谁还愿意走。人是有依懒性的，更是懒惰的，这是人性。
要知道，企业最大的资产之一就是人。人对了，事就成了。
不管培训是否立马见效，投资自己的团队，就是在投资企业的明天，抱有这样的思考准没错。越想省钱，越挣不到钱。财散则人聚，就这个道理。当然，财散是得有一个度。
至于是统一培训，还是一对一针对性培训，是老板亲自带，还是指定学习内容，这个就得看企业所处的阶段与时机了。
在培训这块，我个人认为我们多应该学习阿里的16字决：“我说你听，你说我听，我做你看，你做我看”。
企业要打造品牌，不能一味的仅从产品选择、改善设计、多做传播、多做渠道、客户不清、市场不分等层面去思考。
只有这样，我们大广西的中小企业家们，才能有效打造，并能实现市场突破，甚至脱颖而出的机会。
